6月25日至26日,華潤醫(yī)藥商業(yè)華南區(qū)域開展“十四五”戰(zhàn)略業(yè)務第二次現(xiàn)場集中研討會,本次會議通過行動學習形式,重點聚焦醫(yī)療、器械、院外業(yè)務發(fā)展開展深入研討,達成戰(zhàn)略共識。華潤醫(yī)藥商業(yè)華南區(qū)域總經(jīng)理霍佩瓊及管理團隊、部門負責人,各商業(yè)公司負責人及業(yè)務分管領導代表參加研討會議。
霍佩瓊總經(jīng)理首先對華南區(qū)域1-5月主要業(yè)績情況進行總結,并對本次“十四五”中期戰(zhàn)略檢討工作導入;艨傊赋,本次研討會旨在深入貫徹落實華潤“1246”模式及“四個重塑”,按照華潤醫(yī)藥商業(yè)集團部署,做好區(qū)域的“十四五”戰(zhàn)略中期檢討,助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
行動學習期間,6個研討小組聚焦區(qū)域醫(yī)療、器械,院外業(yè)務領域,就十四五業(yè)務結構優(yōu)化路徑、區(qū)域與商業(yè)公司協(xié)同、屬地化商業(yè)公司戰(zhàn)略突破點、如何提升批零一體化和藥械聯(lián)動、創(chuàng)新模式如何助推業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展等課題展開熱烈討論,各研討小組在催化師團隊引導下,積極柬策,碰撞觀點凝聚共識,匯報研討成果后區(qū)域管理團隊成員對研討共創(chuàng)結果進行點評與指導,并將在下一步深化共創(chuàng)成果轉換,形成區(qū)域戰(zhàn)略中期檢討思考和十四五后半程戰(zhàn)略落地方案。
霍佩瓊總經(jīng)理在總結發(fā)言中指出,希望各商業(yè)公司勇于自我否定,敢于自我剖析,能夠對標檢討,快速找到短板,在戰(zhàn)略框架內(nèi)打開思路,創(chuàng)新探討實際落地模式。霍佩瓊強調(diào),一是要探索醫(yī)療業(yè)務與合作伙伴共生模式,創(chuàng)新提升增值服務能力。日常業(yè)務開展過程中,要提高站位,立足長遠,增強戰(zhàn)略前瞻思維。二是要把握醫(yī)療器械增量市場,建立器械“集團軍”。除既有市場外,關注縣域市場,結合政策發(fā)展、國家項目機遇,投身行業(yè)標準建設,把握集團平臺,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,資源共融。三是要明確院外細分市場,制定差異化策略。針對傳統(tǒng)分銷、深度分銷及自有零售的不同模式,制定差異化“打法”。四是要加強職能部門能力建設,多管齊下助力創(chuàng)新發(fā)展。職能部門要在跨部門、跨版塊、跨公司溝通,市場前瞻性預判、落地端整體保障、人力保障與發(fā)展、數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新引進等方面持續(xù)發(fā)力,助力業(yè)務創(chuàng)新高速發(fā)展。五是要強化成果轉化,凝聚戰(zhàn)略共識。要將本次研討成果匯編成專項報告,形成“目標明確,戰(zhàn)略一致,落地可行”的具體方案,為助力實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標貢獻力量。
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