為不斷提升企業(yè)精益管理及卓越運(yùn)營建設(shè)能力，華潤廣東醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“華潤廣東醫(yī)藥”）8月15日組織精益辦公室及工作小組成員共12人，到華潤電力控股有限公司華南大區(qū)（以下簡稱“大區(qū)”）及廣州華潤熱電有限公司（以下簡稱“廣州華潤熱電”）項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行精益主題參觀學(xué)習(xí)和交流。華潤電力華南大區(qū)精益辦及廣州項(xiàng)目包括技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、安健環(huán)等多個(gè)部門人員10多名同事一同參加交流。
華潤電力從2010年開始推行精益管理，通過8年多時(shí)間經(jīng)歷導(dǎo)入期、突破期、全面提升期三個(gè)階段，積累了豐富的精益管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過常態(tài)化的內(nèi)外部對標(biāo)和改善提升，在華潤體系以及電力行業(yè)內(nèi)成為指標(biāo)領(lǐng)先、業(yè)績領(lǐng)先和管理領(lǐng)先的卓越運(yùn)營標(biāo)桿企業(yè)。
廣州華潤熱電崔乘亮副總經(jīng)理為參觀團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)介紹了華潤電力的公司概況、精益體系建設(shè)及卓越運(yùn)營、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的情況。據(jù)崔乘亮副總經(jīng)理介紹，廣州項(xiàng)目卓越的運(yùn)營體系建設(shè)，是通過以企業(yè)運(yùn)營效率和競爭力為目的，以標(biāo)桿電廠建設(shè)和智能電廠建設(shè)為抓手，運(yùn)用科學(xué)方法和工具，對企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)建立起來的。
華潤廣東醫(yī)藥楊曉敏副總經(jīng)理也向電力領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)了公司近年來精益管理的發(fā)展情況和取得的階段性成績。隨后參加交流活動(dòng)的華潤廣東醫(yī)藥同事們，就公司精益管理提升方面遇到的問題和困惑，包括：如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)優(yōu)化精益體系或制定精益管理導(dǎo)向；如何更好的建立精益人才培養(yǎng)體系；如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場一線員工的積極性，主動(dòng)改善現(xiàn)有工作等問題，一一和華潤電力精益專家們展開互動(dòng)交流。
隨后在華潤電力精益專家?guī)ьI(lǐng)下，同事們深入到廣州華潤熱電參觀了灰?guī)臁⒓厥�、汽輪機(jī)發(fā)電、循環(huán)水冷卻塔等一線生產(chǎn)現(xiàn)場。參觀過程中廣州華潤熱電同事為華潤廣東醫(yī)藥參觀人員介紹了發(fā)電原理、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和華潤電力超國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保監(jiān)控動(dòng)態(tài)指標(biāo)、以及現(xiàn)場精益管理的細(xì)節(jié)。通過現(xiàn)場的直觀體驗(yàn)，華潤廣東醫(yī)藥參觀人員感受到了華潤電力精益管理工作的特色和亮點(diǎn)，對華潤電力整潔明亮的廠房通道、整齊劃一的定位管理、可視化的過程管理方法、穿戴整潔的員工形象和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度留下深刻印象，迫不及待將這些管理方法在崗位工作中進(jìn)行實(shí)踐和分享。
華潤廣東醫(yī)藥在2019年8月榮獲華潤集團(tuán)2019年度卓越運(yùn)營六星標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)證。這個(gè)榮譽(yù)是對華潤廣東醫(yī)藥過往成績的一份肯定，更是一份熱切的催促，催促華潤廣東醫(yī)藥保持創(chuàng)新引領(lǐng)示范作用，催促華潤廣東醫(yī)藥虛心學(xué)習(xí)內(nèi)外部先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極健全華潤廣東醫(yī)藥卓越運(yùn)營體系，踐行醫(yī)藥流通價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，突出特色、夯實(shí)基本，繼續(xù)打造“具有華潤廣東醫(yī)藥特色的精益企業(yè)”。
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