10月25日，在熟悉的“好！很好！非常好！”華潤(rùn)式問(wèn)好聲中，華潤(rùn)廣東醫(yī)藥2019年精益管理黃帶培訓(xùn)拉開(kāi)了序幕。
本次培訓(xùn)為期2天，由華潤(rùn)廣東醫(yī)藥卓越運(yùn)營(yíng)(精益)辦公室組織，參訓(xùn)人員涵蓋本部各部門(mén)及下屬子公司合計(jì)40人，授課老師由物流管理部高級(jí)總監(jiān)梁金、專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)部副總監(jiān)陳曉璇、銷(xiāo)售部高級(jí)經(jīng)理戴蘇、物流管理部助理經(jīng)理姚梓端4位精益講師擔(dān)當(dāng)外，還特邀了華潤(rùn)集團(tuán)首批認(rèn)證精益黑帶、華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)精益工作組執(zhí)行組長(zhǎng)李柄楠老師。
精益課堂還沒(méi)開(kāi)始，培訓(xùn)組老師就采取課前任務(wù)方式，在培訓(xùn)兩周前，將參訓(xùn)人員分成五組，指派組長(zhǎng)、輔導(dǎo)老師，給學(xué)員布置了組隊(duì)、預(yù)習(xí)測(cè)試、提交改善 問(wèn)題等等通關(guān)“課題任務(wù)”，并從每組中選取1個(gè)改善課題，作為貫穿課堂的小組研討內(nèi)容以及黃帶項(xiàng)目模擬匯報(bào)。
培訓(xùn)期間講師與學(xué)員緊密互動(dòng)，積分形式的小組PK給學(xué)員們打滿雞血，第一天學(xué)員們就從早上八點(diǎn)奮戰(zhàn)到晚上十點(diǎn)半，興致勃勃的課堂研討，不時(shí)傳來(lái)各小組茅塞頓開(kāi)的歡呼雀躍。在第二天的模擬匯報(bào)時(shí)，各組都得到了評(píng)委老師的細(xì)致點(diǎn)評(píng)和學(xué)員們認(rèn)真的反思與回應(yīng)。
最后第三組《縮短退貨流程處理時(shí)長(zhǎng)》的匯報(bào)課題脫穎而出，收攬“最佳課題匯報(bào)”，并以全程高能的課堂表現(xiàn)，成為“總積分排名”雙冠軍。經(jīng)過(guò)各小組推選，同時(shí)產(chǎn)生了5位優(yōu)秀學(xué)員。
這是華潤(rùn)廣東醫(yī)藥卓越運(yùn)營(yíng)(精益)辦公室連續(xù)第二年舉辦廣東省平臺(tái)的精益管理黃帶培訓(xùn)班，旨在推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理和精益改善項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)展，加強(qiáng)精益管理與日常工作的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)省平臺(tái)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)改善，同時(shí)建立精益管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，為華潤(rùn)廣東醫(yī)藥精益管理發(fā)展儲(chǔ)備新生力量。
聞而知其難，學(xué)而解其惑，教而領(lǐng)其韻，用而續(xù)其法。通過(guò)兩天的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員紛紛表示，不僅收獲了知識(shí)、激發(fā)了熱情，認(rèn)識(shí)到“精益”不僅是一種好的管理思想，也是一種有效的管理工具，并表示在今后的工作中要牢固樹(shù)立精益管理理念，努力提升自身精益管理素養(yǎng)，把精益管理理念和方法付諸于實(shí)踐工作，使精益管理真正發(fā)揮提質(zhì)增效的作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)一份力量！
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