時間之河川流不息，時代賦予企業(yè)機緣與挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展給青年團隊無限可能。區(qū)域化組織變革下，華南區(qū)域落實新戰(zhàn)略，立足新起點，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開拓新業(yè)務，銳意創(chuàng)新攻克時艱......用心書寫一個個關(guān)于“奮斗”的故事。

      緊跟戰(zhàn)略步伐，發(fā)力SPD業(yè)務。近年來，全國SPD項目如雨后春筍般發(fā)展，華潤醫(yī)藥商業(yè)集團迅速進行戰(zhàn)略部署，華南區(qū)域也開始積極摸索、不斷開拓新項目。

      走出去，學回來。華潤桂林醫(yī)藥有限公司新成立SPD小組，小組成員求知若渴，先后到優(yōu)秀兄弟單位學習SPD運營經(jīng)驗，積極參與培訓與實地考察，并根據(jù)華潤桂林醫(yī)藥實際情況，將SPD服務理念、耗材基本知識、倉庫管理，質(zhì)量合規(guī)等細節(jié)融會貫通，細致講授。2019年，華潤桂林醫(yī)藥成功合作了桂林第一家SPD項目醫(yī)院——桂林市第二人民醫(yī)院；2020年，相繼合作柳州市紅十字會醫(yī)院、桂林市興安縣人民醫(yī)院。

      從0到1，再從1到正無窮。華潤（廣州）醫(yī)療器械有限公司今年6月與中山大學附屬第六醫(yī)院東院開展SPD項目中，需落實SPD系統(tǒng)調(diào)試，SPD系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)接口調(diào)試，供應商B2B平臺，醫(yī)院中心倉庫改造建設，導管室、手術(shù)室、試點科室智能柜使用，實現(xiàn)院內(nèi)高值耗材使用全程可追溯等工作。期間公司同事加班加點，個個身兼數(shù)職，奮戰(zhàn)2個月。今年8月初，SPD中心倉庫及相關(guān)試點科室正式上線驗收。而團隊并未松懈，從與供應商談判，到合同最終敲定；從大批量首營材料入檔，到醫(yī)院訂單不斷輸出，都有各崗位同事的辛勤付出。

      擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)掘創(chuàng)新領(lǐng)域。2018年，廣東省互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務監(jiān)管平臺全面啟動，同時首批22家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式上線。行業(yè)新形勢背景下，華潤汕頭康威醫(yī)藥有限公司在集團及華南區(qū)域的卓越運營體系指導下，開拓商業(yè)創(chuàng)新模式，密切關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”建設發(fā)展，打通閉環(huán)，促進信息互聯(lián)互通，打造批零一體化競爭優(yōu)勢，惠及患者。

      在協(xié)助“汕頭大學醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”建設期間，華潤汕頭康威醫(yī)藥籌建工作小組各成員不斷梳理運營思路、完善體制機制，加強隊伍建設，夯實客戶基礎，并通過駐點定期組織醫(yī)生培訓會、實時溝通操作細節(jié)，加強交流合作。小組還深入基層，做好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的宣傳工作，讓更多市民了解、參與、使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。最終，在華潤汕頭康威醫(yī)藥的協(xié)助下，一個高質(zhì)量的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康服務”平臺搭建完畢，華潤汕頭康威醫(yī)藥正積極發(fā)揮區(qū)域行業(yè)引領(lǐng)作用。

      齊心協(xié)力聚人心，共克時艱保發(fā)展。華潤茂名醫(yī)藥有限公司于2020年4月取得《藥品經(jīng)營許可證》并正式開展經(jīng)營業(yè)務。全球疫情爆發(fā)以來，華潤茂名醫(yī)藥全體成員凝聚人心，目標明確，確保公司順利啟航。

      業(yè)務起步階段，時間緊任務重，為盡快完成首營工作，順利采購經(jīng)營業(yè)務所需貨品，采購部成員每天中午連班、晚上延長工時、周末放棄休假；分管領(lǐng)導與全體人員一同并肩作戰(zhàn)，與各大合作方業(yè)務員溝通對接，并及時簽訂業(yè)務合作協(xié)議。與此同時，為配合順利完成首營工作，質(zhì)量負責人和質(zhì)量管理部全體人員不畏辛苦，加班加點對各部門上報的首營資料進行細致審核。對資料不齊全或不合格的客戶及時溝通，明確問題所在，嚴把合法合規(guī)關(guān)口。為節(jié)省審核時間，質(zhì)量管理部編制審核清單，舉一反三，減少時間耗費。各部門齊心協(xié)力之下，華潤茂名醫(yī)藥逐漸為開疆擴土打下良好根基。

      精益創(chuàng)新，戰(zhàn)略與理念相結(jié)合。“守正出新、正道致遠”。近年來，為促進業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長，華潤廣東醫(yī)藥有限公司召集各部門的精英人才成立精益小組團隊，逐漸建立起適應企業(yè)發(fā)展的卓越運營體系。據(jù)悉，2016年至今，華潤廣東醫(yī)藥精益小組針對新員工，子公司，精益隊伍等培訓已達900人次，并組建自有的講師團隊。團隊中已有19人次通過了集團黃帶認證，6人通過綠帶認證，6人通過黑帶認證。

      精益小組致力于人才梯度的培養(yǎng)和精益項目的開展，如以物流管理部為牽頭聯(lián)合各個業(yè)務部門進行春節(jié)前5S現(xiàn)場管理大檢查，通過優(yōu)化業(yè)務流程項目和改善物流倉庫現(xiàn)場管理工作，提出多個優(yōu)化項目。

      汲取變革正能量，迎難而上，凝心聚力以創(chuàng)新眼光發(fā)現(xiàn)新機會、新業(yè)務、新領(lǐng)域，華潤醫(yī)藥商業(yè)華南區(qū)域的奮斗故事仍在繼續(xù)。