2016年6月17日，華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)“蓄銳計(jì)劃—財(cái)務(wù)管理系列”項(xiàng)目一期在北京正式開班，華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級副總監(jiān)溫泉、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理穆宏、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官孟金良、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)助理總經(jīng)理王萍、華潤醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理岳曉華及部室負(fù)責(zé)人出席了此次開班典禮。
“蓄銳計(jì)劃—財(cái)務(wù)管理系列”是華潤醫(yī)藥商業(yè)針對省級公司及下屬公司中層財(cái)務(wù)經(jīng)理人員開展的培訓(xùn)計(jì)劃，旨在打造華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)高績效、專業(yè)化、認(rèn)同華潤管理文化和理念的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，提升中層財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)務(wù)技能和管理能力，塑造可持續(xù)發(fā)展組織能力。基于華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，結(jié)合醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)“蓄銳計(jì)劃—財(cái)務(wù)管理系列”項(xiàng)目的目標(biāo)，按專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)單元模塊實(shí)施。
開班儀式上，華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理穆宏針對如何助力財(cái)務(wù)發(fā)展，對參加培訓(xùn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人提出四點(diǎn)期望：一是手要長，做一個(gè)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的管理者；二是位要準(zhǔn)，在支持財(cái)務(wù)決策的同時(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)；三是管理高，做一個(gè)制度與流程的建設(shè)者；四是用的活，希望財(cái)務(wù)人能活學(xué)活用、學(xué)以致用，做一個(gè)價(jià)值驅(qū)動者。
華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級副總監(jiān)溫泉從公司戰(zhàn)略層面就本次培訓(xùn)的目的及意義做了深入闡釋，并對學(xué)員提出要求及期望。她指出，財(cái)務(wù)管理系列培訓(xùn)主要培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，結(jié)合華潤集團(tuán)的5C價(jià)值管理體系，促進(jìn)橫向、縱向交流，打造一支無邊界的財(cái)務(wù)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
華潤醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理岳曉華結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與培訓(xùn)學(xué)員分享了寶貴的心得和體會。第一，平臺很重要。好的平臺有利于管理的優(yōu)化，有利于經(jīng)驗(yàn)的分享，有利于團(tuán)隊(duì)能力的提升。第二，態(tài)度很重要。做為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，需具備認(rèn)真的工作態(tài)度。第三，平衡很重要。財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要平衡好工作、學(xué)習(xí)與生活的關(guān)系。
華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官孟金良為此次培訓(xùn)做導(dǎo)入發(fā)言，從培訓(xùn)背景、培訓(xùn)目的、課程設(shè)置等方面介紹了培訓(xùn)方案，期望學(xué)員們秉承誠信、敬業(yè)、專業(yè)、卓越精神，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)專家和業(yè)務(wù)伙伴作用，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)助理總經(jīng)理王萍介紹了華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)人力資源管理的總體概況和人才培養(yǎng)之道，講解蓄銳計(jì)劃及華潤醫(yī)藥商業(yè)各業(yè)務(wù)管理體系的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)務(wù)線隊(duì)伍儲備、核心管理人才的儲蓄。
學(xué)員代表對培訓(xùn)做表態(tài)發(fā)言，承諾做到四點(diǎn)：第一，提高學(xué)習(xí)認(rèn)識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度；第二，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從培訓(xùn)管理；第三，注重學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)以致用；第四，堅(jiān)持精誠團(tuán)結(jié)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)友誼。
本次課程安排方面，培訓(xùn)邀請華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級副總監(jiān)溫泉做《5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系》專題介紹；邀請醫(yī)藥集團(tuán)人力資源部經(jīng)理許鵬講解行動學(xué)習(xí)方法；華潤醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理高準(zhǔn)講解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；同時(shí)由華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部高級經(jīng)理?xiàng)畈ê完惼G麗解讀財(cái)務(wù)分析和2014年最新會計(jì)準(zhǔn)則，輔助學(xué)員提升專業(yè)財(cái)務(wù)能力。
此次財(cái)務(wù)管理系列一期在華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)體系內(nèi)選拔61名中層財(cái)務(wù)經(jīng)理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)，培訓(xùn)為期一年，計(jì)劃于2017年5月畢業(yè)。通過課堂培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，引導(dǎo)學(xué)員將理論知識、操作方法與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)識自身價(jià)值、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和能力。 |
