來自五湖四海的經(jīng)理人凝聚成一支隊伍，建立起一股力量，塑造出一條信念，需要很強的管理“布局”（形）、很高的管理“要求”（勢）和“潤物細無聲”的文化融合，需要“理念、手段、領(lǐng)導力”這三種改革要素的密切結(jié)合。在華潤醫(yī)藥經(jīng)理人隊伍建設(shè)過程中，重點實施“潤藥領(lǐng)航”計劃，從2015年起實施系列領(lǐng)導力提升項目，項目每一期為時一年，對業(yè)績優(yōu)秀并具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)理人進行系統(tǒng)、全面的專業(yè)培訓與培養(yǎng)，并結(jié)合華潤醫(yī)藥的業(yè)務(wù)實際設(shè)立行動學習課題，將業(yè)務(wù)發(fā)展與個人發(fā)展有機地結(jié)合，系統(tǒng)提升華潤醫(yī)藥集團經(jīng)理人的整體專業(yè)化高度和領(lǐng)導力水平。 |
