在“使命引領(lǐng)型社會(huì)責(zé)任管理模式 1.0”基礎(chǔ)上，集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作及落地路徑等進(jìn)行升級(jí)，形成了以“責(zé)任文化、責(zé)任管理、責(zé)任踐行”為框架的“使命引領(lǐng)型社會(huì)責(zé)任管理模式 2.0”模型。

中間圈層

搭建“責(zé)任文化、責(zé)任管理、責(zé)任踐行”履責(zé)框架，以“文化引領(lǐng)管理、管理促進(jìn)融合、融合升華文化”為實(shí)施驅(qū)動(dòng)提出“責(zé)任管理”及“希望小鎮(zhèn)、定點(diǎn)幫扶、香港公益”4項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了社會(huì)責(zé)任重點(diǎn)領(lǐng)域及管理機(jī)制。

內(nèi)部圈層

以“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活”企業(yè)使命為核心，引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任工作方向。

外部圈層

以“與股東共創(chuàng)、與員工共進(jìn)、讓客戶滿意、與環(huán)境共生、與伙伴共贏、與公眾共享”為落地路徑，明確社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)。

華潤(rùn)在推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理的過程中，把制度建設(shè)作為提高社會(huì)責(zé)任工作水平的重要途徑，通過建立健全制度規(guī)范，并適時(shí)進(jìn)行修訂完善，促進(jìn)公司社會(huì)責(zé)任工作的制度化和常態(tài)化，形成較為完善的社會(huì)責(zé)任制度體系，以促進(jìn)對(duì)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任工作的有效管理。