2016年5月30日，華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)“蓄銳計劃--人力資源系列”在北京正式開班，此次活動得到了華潤醫(yī)藥集團(tuán)和華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理李向明、華潤醫(yī)藥集團(tuán)高級副總經(jīng)理馮毅、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)助理總經(jīng)理王萍、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人出席了此次開班儀式。
“蓄銳計劃”是結(jié)合華潤醫(yī)藥商業(yè)的未來發(fā)展需要，構(gòu)建和完善華潤醫(yī)藥商業(yè)各業(yè)務(wù)管理體系，培養(yǎng)和儲備業(yè)務(wù)線核心人才、核心競爭力而實施的對業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)技能和管理能力提升的培訓(xùn)；是華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)人才培養(yǎng)計劃的重要組成部分；是完善公司人才管理體系，保證公司核心管理人才儲備的一項長期人才培養(yǎng)計劃。“蓄銳計劃-人力資源系列”是針對華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。通過對人力資源負(fù)責(zé)人為期一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，旨在提升集團(tuán)人力資源管理專業(yè)能力，傳遞集團(tuán)人力資源管理要求，拓展創(chuàng)新人力資源管理思路，交流分享人力資源管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了解醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務(wù)額，解決實際人力資源管理問題，培養(yǎng)和打造一支認(rèn)同華潤管理文化和理念的人力資源管理專業(yè)隊伍。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋華潤文化、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)技能、通用管理、業(yè)務(wù)體驗、內(nèi)部分享、主題任務(wù)等課程。
開班儀式上，王萍首先對華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)人力資源培訓(xùn)體系及蓄銳計劃做了整體介紹，明確公司人力資源培養(yǎng)體系的方向，并指出此次“蓄銳計劃——人力資源系列”培訓(xùn)旨在落實華潤集團(tuán)TOP人才管理要求，傳遞華潤醫(yī)藥商業(yè)人力資源管理的需求和標(biāo)準(zhǔn)，同時為下屬利潤中心經(jīng)理人提供實踐經(jīng)驗的交流平臺。
華潤醫(yī)藥集團(tuán)高級副總經(jīng)理馮毅是人力資源管理權(quán)威專家，他從自身實踐經(jīng)驗出發(fā)，和學(xué)員分享寶貴的從業(yè)經(jīng)驗，提出具有建設(shè)性的建議和意見。他強(qiáng)調(diào)人力資源部門的職能定位首先應(yīng)該是為組織的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。人力資源從業(yè)者應(yīng)秉持“公平、公正、心存善良”的處事之道，做到“心中有刀，手中無劍”，在制度與具體問題處理間做好權(quán)衡。同時他鼓勵學(xué)員們要向書籍學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H工作學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)并保持獨立思考，在實踐中提升自身的業(yè)務(wù)技能。
本項目籌備伊始，即受到了李向明總經(jīng)理高度重視并不時詢問項目進(jìn)展情況。在開班儀式上，李向明從公司戰(zhàn)略及市場環(huán)境要求層面就本次培訓(xùn)的目的及意義做了深入闡釋，并對學(xué)員提出要求及期望。他指出，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍是實現(xiàn)華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，保障公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。市場環(huán)境的變化、行業(yè)政策的不斷更新都為華潤醫(yī)藥商業(yè)人提出更多的挑戰(zhàn)，不進(jìn)則退，不學(xué)則退、不創(chuàng)新則退，經(jīng)理人需要在知識水平、專業(yè)能力、工作作風(fēng)、思想境界等方面有持續(xù)性的提升，針對人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，以適應(yīng)集團(tuán)化人力資源管理要求。同時，李總對學(xué)員們提出期望，希望學(xué)員們能夠?qū)W有所獲，學(xué)以致用，聯(lián)系實際工作，積極探討，解決實際問題。
集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部部門副總經(jīng)理魏錚做了《醫(yī)藥政策解讀及華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃》的專題講座，從“十二五”業(yè)績回顧，醫(yī)藥政策解讀及“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”三個方面進(jìn)行了闡述。通過大量的圖表、數(shù)據(jù)，向?qū)W員直觀得展示了華潤醫(yī)藥商業(yè)過去取得的成就，當(dāng)前面臨的市場環(huán)境及挑戰(zhàn)，為學(xué)員講解了“互聯(lián)網(wǎng)+”、“醫(yī)藥分開”等新形勢下公司的發(fā)展空間和模式創(chuàng)新機(jī)遇，引導(dǎo)學(xué)員對新環(huán)境下的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行深入思考和探討。
人力資源系列首期培訓(xùn)以華潤集團(tuán)人力資源管理精髓——TOP之道為總篇及切入點，邀請華潤集團(tuán)人力資源部同事、華潤集團(tuán)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師吳健、李永飛、周南姍三位講師就人才、組織、業(yè)績?nèi)竽K為各位學(xué)員授課并就實際問題與學(xué)員們進(jìn)行深入討論；同時特邀華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心梁瀟老師主講《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程，輔以學(xué)員個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
此次人力資源系列班級38名學(xué)員來自各省級平臺、直管利潤中心的人力資源分管副總、人力資源負(fù)責(zé)人，與業(yè)務(wù)的緊密貼合也使本次人力資源系列的培訓(xùn)有了更多的探討空間。在為期三天的授課過程中，各位講師拋磚引玉，通過情景模擬、主題探討、小組展示等多種形式，引導(dǎo)學(xué)員對日常工作中的實際問題進(jìn)行思考和總結(jié)。講師的循循善誘，組員之間的思想碰撞，小組之間的經(jīng)驗分享，都為課程增加了更多飽滿的內(nèi)容。
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